这个数据背后是，西贝 200 多家门店，17000 名员工，卖出 9000 万道菜品，为 5000 万人次的顾客提供就餐体验。
西贝 2017 年营收 43 亿元
这一年，西贝很忙。
它频繁出现在媒体上：从西贝快餐 10 万 + 门店计划落地到突然被叫停、外卖营收破亿元、门店数突破 200 家、西贝甄选上线......
如果让我用一个词来总结这一年，我看到的西贝，它一定是：可能性。
——为什么不可能？为什么不可以？
我们先来思考一个话题，西贝如果进驻校园食堂，会怎么样？
你的第一反应，可能和我类似：西贝的客单价太高了，和学生群体不匹配。
来看看西贝莜面村官方微博对这个问题的回答：食堂为什么不能有中端菜品？学校应不应该引进社会上一些比较有名的餐饮品牌？西贝有没有可能开发一些成本更低但也美味的菜品？
西贝会进食堂？
同样的。
突然叫停投资 3000 万元的麦香村，为什么不可以？
卖竹荪、卖瓜子，卖西贝以外的东西，为什么不可以？
门店不打折，订外卖却满 60 减 30 元，为什么不可以？
来，我们一一细说，2017 年西贝身上，发生的可能性。
场景化：开店、开不同类型的店
乐凯撒创始人陈宁在勺子课堂一次内部分享时提到，“ 2014 年，购物中心崛起，是传统餐饮的一次重要转型。西贝就是那时推出第三代门店，现在开了 200 多家，业绩很好。”
抛开对外投资不说，餐饮品牌的营收增长，一条线是开更多店，另一条线是增加单店收入。
场景化：开店、开不同类型的店
乐凯撒创始人陈宁在勺子课堂一次内部分享时提到，“ 2014 年，购物中心崛起，是传统餐饮的一次重要转型。西贝就是那时推出第三代门店，现在开了 200 多家，业绩很好。”
抛开对外投资不说，餐饮品牌的营收增长，一条线是开更多店，另一条线是增加单店收入。
一个人的西贝
场景，是互联网产品设计中经常提及的一个词，另外两个核心要素：用户、需求。放在餐饮上，也是相通的。杂粮小铺满足的是白领们在工作餐场景下，便捷、健康的就餐需求。
如果把西贝莜面村当作一棵大树，场景开发就是新生树枝，在这棵树的基因里，找寻新的增长空间。
未来，西贝有没有可能开社区店、奶食品主题店、品质厨房体验店......
——为什么不可能？
发力零售化：打破时空限制
餐饮零售化，是 2017 年的一个高频词。对应的事件，是零售业进军餐饮，包括盒马鲜生、超级物种等等。
在零售化上，西贝做了两件重要的事：外卖、电商。这是在开新店之外，纵向营收的探索。
西贝外卖去年交出了一份好看的成绩单：年入 4 个亿，跻身外卖的头部品牌。再往前一年，外卖对西贝而言，是“有精力才做做”的边缘业务。
外卖成了西贝的重要收入来源
西贝在外卖上的布局，用“ T ”字型来理解：一横是优化已有门店的外卖业务，一竖是成立外卖专门店，做外卖精品化的探索。我们进行过详尽的报道，详情请戳《年入4亿！迟到的西贝外卖，正在抢占什么先机？》。
值得关注的是，西贝在线下门店的零售化尝试。以西贝莜面村杂粮小铺为例，店里在售卖零食属性的枣糕、牛肉干，让你吃完饭还能带着走。
门店产品的零售化尝试
更大规模的零售尝试是，电商。
西贝甄选去年年底悄然上线，它依托西贝 29 年供应链积累，也基于西贝的品牌背书，直连消费者和工厂，在线售卖优质食材和高品质餐厨具。详情请戳《闲不住的西贝：进军零售！这回要入侵顾客的厨房...》。
由于上线时间不长，我们暂时未了解到它的销售数据。但在西贝 2018 年营收中，它可能将占一席之地。
会员运营：拉新、留存、促活
用户运营有两个维度，一个是覆盖更多人，另一个是深挖用户价值。
从线上看，除了完善 IT 系统，西贝推出了多种会员玩法。自持式的有，西贝喜悦会 VIP 会员、储值会员、注册会员等等。基于社交场景的礼品卡也没落下，购买理由都给你想好了，“家有宝贝”、“生日快乐”、“回家看看”等。
西贝礼品卡
从线下看，西贝正在努力和消费者发生更深层次的交互——体验式活动。2017 年，西贝莜面村全国举办了 3000 场亲子趣味搓莜面活动，吸引 6 万的家庭的参与。
和 6 万家庭的亲密接触
此外还有亲子生日会、亲子私房菜等活动。
贾国龙说，接下来西贝会在会员营销、粉丝营销上大发力。2018年亲子莜面活动要在质量上有一个新飞跃，并将活动晋级，形成标准产品。
后记：相信“相信”的力量
马云在一次演讲中说，要相信“相信”的力量。
就是相信可能性，再深究，是自信。
西贝有这么多可能性在发生着，底层的，是贾国龙的自信，对西北美食的自信，对中华餐饮的自信。
西贝未来会变成什么样子？我猜想不到。用吴晓波的话来说，谁能定格一座正在喷发的火山。
2018 年，已经拉开帷幕，与其用“不可能”自我局限，是不是去相信“可能性”，会更好？
