与他同一年（1969年）出生的中国企业家不少，有小米的董事长雷军，还有国美的创始人黄光裕。算起来，这一批人还差一岁就将到知天命的年纪，现阶段的命运却不尽相同：有人风格保守稳扎稳打，有人狼性十足喊打喊杀，还有人身陷囹圄。
但好在，一切终究还未尘埃落定，他们的人生都还有一个下半场。
而茅忠群的下半场，约莫依然是专注于耕耘不上市、不多元化、不打价格战的方太。
子不承父业
已过立秋，上海当日的温度却依旧接近35℃，男士们多数都是短袖加长裤，茅忠群则穿了一套宽大的黑色西装，显得整个人更加清瘦，常年戴着一副无框眼镜，给人的印象“儒雅得像个大学老师”。
从外形上看，茅忠群大体符合外界对于浙江人的判定，吴侬软语环境里成长起来，斯斯文文透着书生气。
但从个人风格来看，许多宁波人平日里用方言讲话嗓门偏大，语速也偏快，茅忠群却相反，说话语速慢、音量低。
和茅忠群接触过的人，即使是公司里的下属，也没觉得他“霸气侧漏”，据员工反映，茅忠群在公司从来不骂人。
“这个跟我的性格有关，脾气是不发的。”茅忠群想了想，接着说，“有时候心里还是有一点生气，但是我可能不会发出来。”
进入方太已有五年时间，最初担任老茅总（茅忠群的父亲茅理翔）秘书的徐望回忆，入职以来从没有见过茅忠群跟人红过脸。
茅忠群创立方太的初衷，缘于帮助父亲茅理翔摆脱产业困境，不期然，父子俩的共同携手打造出了中国最知名的厨电品牌之一。
1984年，茅理翔成立了慈溪无线电元件九厂，靠的是从慈溪章盒福利厂分拆出来的6台小冲床。到1992年，他将慈溪无线电元件九厂更名，创立宁波飞翔电子工贸总公司，出口点火枪产品，事业越做越大，到1994年的时候，飞翔生产的点火枪市场占有率达90%。当时的茅理翔被称为“世界点火枪大王”。
虎父无犬子，茅忠群也一直都是学霸。当年从慈溪中学毕业后，他被保送至浙江大学，但茅忠群放弃保送参加高考报考了上海交通大学。“高中的时候物理竞赛我也是全年级的第一名。”他回忆道，“我感兴趣的一定可以学到第一、学到最好。”
在上海交大，茅忠群读了电力系统自动化专业，因为父亲一直强调的一句话“读好数理化，走遍天下都不怕”。
一路顺风顺水地念到研究生毕业，茅忠群有很多选择，比如出国再深造，或者留在上海的高校里任教，但他最后选择了回到家乡慈溪。
“假如让我重新选择职业，我最好的选择还是回到家乡创立方太。因为我不是那种喜欢找一份安定工作做一做的人。”茅忠群早在2004年接受采访时就说。
浙商中，与温州商人比，宁波商人的名气有过之而无不及。孙中山曾对宁波企业家作过高度评价：“吾国各埠，莫不有甬人事业，即欧洲各国，亦多甬商足迹，其影响与能力之大，固可首屈一指者也”。大名鼎鼎的船王包玉刚，香港娱乐大亨邵逸夫，纺织大王、港龙航空创始人曹光彪等皆为宁波商人。
曹光彪晚年被问到为什么当地出巨贾，他曾说宁波靠海，土地比较贫瘠，连粮食都不够吃，人们只能跑出来打工、做生意，而宁波人又比较能吃苦，所以就慢慢发展起来了。
慈溪隶属宁波，是一个县级市，地缘相近相亲的关系，当地人亦有爱做生意的风气。在慈溪随便跳上个出租车，找师傅闲聊，都会被告知，当地人不爱给别人打工，开厂开公司的多集中于制造业。
广东顺德、山东青岛有家电业集合群，诞生了诸如格力、美的、海尔、海信这样的大公司，而在慈溪也有着一个这样的集群。21世纪初，慈溪已经有超过2000家电整机企业，配套企业高达8000家，产品涉及空调、洗衣机、油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，一年的年销售额逾300亿元，是名副其实的“家电之都”。
方太即是其中之一。
即使从现在来看，那时的茅家也算富裕。上世纪90年代初，茅理翔的飞翔集团的点火枪可以做到一年5000万元的业绩。从上海召回唯一的儿子茅忠群接班家族产业，理所应当。
但当时家族企业的前景有些不太妙。
虽然点火枪的生意依旧红火，但由于没有太多技术含量，越来越多的厂家涌入这个市场，大家彼此压价，导致单支点火枪的价格由1.2美元跌到了0.35美元。这样的趋势导致整个行业的利润越来越薄，发展明显出现颓势。
茅忠群在上海念了7年书。上世纪80、90年代，上海是全国经济最发达、最时髦的城市，虽然那时的陆家嘴(24.830, 0.25, 1.02%)还未拔地而起，高楼也远未鳞次栉比，洋品牌开始进驻中国，首选的城市便是上海，“打开电视机都是日本的产品，东芝、松下……总是听到这样的，打开电视都是这些广告。”茅忠群回忆起来，到现在都印象深刻。
受过洋品牌洗礼的茅忠群算是开了眼界。回到家乡，他不太愿意继续父亲的点火枪事业，那已经是个可以一眼望到尽头的生意。“我父亲已经做到第一了，我再做也没有什么意义了。”
拒不上市
1996年，茅忠群投资3000万进入油烟机行业，生产方太牌油烟机。“高端的都是洋品牌，国产油烟机没有定位高端的，当时给了我很大的感触，调研过程当中我就有一个想法出来了，我说方太要么不做，要么就做家电行业中国人自己的第一个高端品牌。”忆及当年对于品牌的定位，茅忠群说道。
据方太对外公布的数据，2016年方太的销售额近90亿元，2017年预计将突破100个亿。
虽然有人认为，上市的好处太多，对于一家做品牌的公司上市是一次背书，无疑是个优势。
十多年来，随着方太这家公司知名度提高以及规模的扩张，茅忠群出席公开场合都要被媒体问及有没有上市的考虑，他始终坚持不上市。
“方太不上市。”他想了想，大约觉得语气过于强硬，又补充道，“至少现在没有考虑吧，不想被过多地打扰。”
他甚至拒绝外部资本的进入。十年前，茅忠群在第一财经《波士堂》的节目上，当面被一位风投人士追着要投其企业，他不温不火地挡回去，“我说句得罪人的话，资本都是短视的。”
如今，他的这一看法依旧没有改变。“不需要。”现在他再回答这个问题时，连思考都不带。
茅氏家族不论是父亲还是儿子，总是强调“方太”不是继承来的，而是茅忠群在原本家族企业的基础上再创立的企业。茅忠群本人也说自己是“创二代”。
同中国绝大多数的家族一样，第一代打江山的创始人性格通常有激情、冲劲甚至草莽、不讲规的江湖义气。但二三十年后等到二代接班，子女通常受过了良好的高等教育，性格则更加偏向于理性、克制，善于运用现代化的企业管理方法。
徐望这样评价他的两任老板：老茅总说话更有感染力，他会鼓励甚至鼓动你去干活；但茅总则是平时不声不响，等员工汇报完毕，才做点评，说话像是打过腹稿，条理清晰，逻辑严密。
只干好一件事
在茅忠群手里运营的方太，据称20年来销售每年都保持了20%~30%的增长。唯有一年，增长是打平的。
那是成立公司不久的1999年，当时浙江30多家厨电企业联合起来，掀起了猛烈的价格战，使得油烟机的价格一度滑落到200元左右，而方太彼时的油烟机价格卖到700元。
很快，方太的销售就受到了影响，压力慢慢开始从一线市场渗透到企业内部。茅忠群的态度从一开始就是不降价，跟他说不通的一线销售员将电话打给其父茅理翔。茅理翔有些急，找儿子商量，劝他也要听一听一线销售员的意见，选择降价，或者开发更低价的产品系列。
但茅忠群思来想去，觉得还是不能降。“去迎合价格战无疑是踏入一个无底深渊，唯一的救赎办法就是提升自身的产品质量和品牌竞争力，让消费者自愿掏腰包。”
现在看来，他当时的判断准确而且自身的运气也不错。随着经济大环境的发展，此后的方太坚持了不降价走高端的路线，倒也做出了口碑。当然，一个品牌的口碑根本来说是靠技术过硬，如果产品不好，广告砸再多钱也没用。
工科生出身的茅忠群对产品有钻研。他懂行，早期的产品研发都会跟进。公司内部人甚至称，茅总是方太最大的产品经理。
公司展览厅里一面墙上贴满了20年来获得的专利技术：截至目前，方太已拥有1052项专利，其中发明专利215项。“我们公司的实验室有8000平方米，每年至少将销售收入的5%投入研发中。”茅忠群透露。
当初一心决定不参加价格战的茅忠群或许被外界认为是“固执”、“一根筋”。
他在企业早期发展过程中拒绝过一家国际上数一数二企业的OEM订单，价值上亿。还砍掉过已盈利的其他业务项目，为的是明确方太主攻厨电领域。“我比较喜欢专心致志做一件事情，你让我做多元化经营我可能不一定擅长，我喜欢全身心地去干好一件事情。”
但市场从未停止改变，当下同行们一溜烟地跑去做智能产品，厂商大部分已进行了智能化改造，市面上智能化设备存量占比不断上升，每年出货量对比传统家电产品增速明显。有观点甚至认为，如今的智能化产品是“野蛮生长”阶段。
茅忠群习惯性地退回本质来看问题：“我自己是搞开发出身的，我肯定不会跟风。”他依旧坚持自己不会去迎合，如同当年的价格战一样，茅忠群坦言，“毫无疑问，智能化是家电行业发展的一个大方向，但关键是到底什么样的智能功能才是用户真正需要的。”
在他看来，现在有不少智能产品还停留在“为智能而智能”的阶段，比如动辄让电器联网，用手机来操控，本来一个简单的动作即可完成，殊不知可能会让用户尤其是老年人操作起来更加麻烦。《中庸》里有句话是讲到“无过无不及”，茅忠群理解为“有度”，他认为，做产品亦是要“有度”。
茅忠群的下一个目标，是将企业做成千亿的级别。熟悉他的人都知道他对传统文化的热衷，一心想要证明管理一家现代大公司，用传统文化是可以做到的，传统文化是可以运用于现代企业的，传统文化是可以超越西方管理的。
“我就是想证明这一点。因为你如果只做一个小企业人家还是不相信的，因为规模小，怎么做都可以，很多人就会有这个疑问。”他说，“规模大才能说明问题。”
