“这得益于国家供给侧结构性改革持续深化，得益于安徽省委、省政府的关心支持、大力帮助，得益于马钢始终牢牢把握高质量发展主攻方向，坚持以新发展理念引领发展行动，把变革创新作为推动企业高质量发展的根本动力。”马钢集团公司党委书记、董事长魏尧在接受记者采访时如是说。
魏尧介绍，上半年马钢生产经营呈现出四个特点。
第一个特点是:“运行平稳、业绩提升”。主要经济技术指标进步明显，多项指标与去年同期相比显著提升。在燃料比持平的情况下，煤比比去年提高9kg/t；吨钢综合能耗为576.09千克标煤，创历史最好水平。
第二个特点是:“结构优化、量质并举”。提前关停了9号、13号高炉，退出炼铁产能100万吨；科研投入4.47亿元，钢铁产业品种钢比例比去年底提升4.6个百分点，产品结构调整增效1.1亿元；多元产业各板块全面实现盈利，废钢产业化发展稳步推进，智能制造市场领域进一步拓宽，产业链金融服务进一步深化，商业保理、融资租赁业务稳健起步。
第三个特点是:“组织变革、率先突破”。大刀阔斧、自上而下率先完成公司机关机构改革。集团公司机关部门由15个精减为10个，人员由608人，精简为189人；股份公司机关部门由19个精减为13个，人员由775人精简为443人。机构精简、人员精干，职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系正在形成。
第四个特点是：“趋势向好、士气良好”。在生产经营持续向好的基础上，职工收入同比增加20.3%，职工获得感进一步增强。
透过数字看本质。分析经济数据,既要认清经济运行之“形”,更要把握经济发展之“势”。只有由表及里、综合研判,辩证地分析和研究经济运行的主客观环境、条件、现状和趋势,才能透过现象，看到马钢持续推动质量变革、效率变革、动力变革带来的新变化、新气质,进一步保持战略定力,坚定发展信心,从容应对各种复杂局面,全面完成今年各项任务。
对照上半年发展“成绩单”，魏尧指出，“正入万山圈子里，一山放过一山拦。”今天的马钢，虽说跃上了一个新的发展平台，但亮点之中短板顽固，忧患频仍。马钢与行业标杆相比，在产品质量、创新能力、劳动生产率、品牌影响力等方面仍存在一些薄弱环节和问题，进入新时代，适应高质量发展要求，深化改革的任务还很艰巨。
“高质量发展既是目标，也是路径；既要追求结果的高质量，更要注重过程的高质量，根本在于增强企业的活力、创新力和竞争力。”魏尧表示，今年是改革开放40周年，是毛泽东主席视察马钢60周年，也是马钢成立60周年。开展纪念活动的最好方式就是贯彻新发展理念，坚持创新驱动，持续推出力度更大的变革突破新举措。魏尧强调：“要实现发展目标与路径的有机统一，追求发展结果与发展过程的有机统一，我们就必须坚定不移推进‘组织机构变革、运营管理变革、激励机制变革、产业发展变革’这四大变革突破，坚持不懈增强高质量发展的动力、效率、活力和根基，不断开创高质量发展新局面。”
“推动组织机构变革，是增强马钢高质量发展动力的先决条件。”
魏尧表示，马钢将从适应集团管控需要的角度出发，聚焦关键环节，深化机构改革、优化管控流程、强化有效制衡，推动机关机构改革向纵深推进，支撑母子公司管理体系高效运行、集团战略有效落地。要按照“集权有道，分权有序，授权有章，行权有度”的要求，全面推进子公司机关机构改革，进一步明晰母子公司管理界面，做到设置科学、功能完备、运转有效；推进流程再造，做到机构不重叠、职能不交叉、业务不重复，每个流程都能创造价值；要落实党委前置要求，完善“三会”议事规则，明确和规范“三重一大”事项的决策范围和决策程序，完善事前控制、事中约束、事后整改相结合的监督管理机制，促进子公司规范运作。
“推动运营管理变革，是提升马钢高质量发展效率的唯一选择。”
魏尧说，马钢将进一步推动全面精益运营，着力解决运营管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续提升运营管理质量。一要推进运营规范化。要以财务共享中心为平台，打通财务系统与业务系统接口，所有涉及资金流和支付指令的业务合同全部上线运行，促进业务运作、经营管理活动更加规范有序、公开透明。二要推进运营市场化。要坚持以客户需求为导向，以品牌建设为抓手，建立面向市场的经营机制，努力提高产品、服务附加值和竞争力，提高品牌的知名度和美誉度。三要推进运营高效化。加快公司信息系统集成与整合，搭建统一标准的信息平台，发挥资源共享作用，促进整体协同发展和系统效率最大化。以提升人均劳动生产率为核心，通过技术革新、发展智能制造、提升自动化应用水平等方式，实现人员精干高效。魏尧强调，作为运营管理的重要组成部分，安全环保工作始终是关系企业生存发展的根本性问题。马钢必须把抓好安全环保作为企业生存发展的根基，进一步强化底线思维、强化责任担当、强化制度建设、强化排查整治，打造本质安全型、本质环保型企业，为推动高质量发展营造良好环境。
“推动激励机制变革，是激发马钢高质量发展活力的根本保障。”
魏尧表示，马钢将坚持统分结合、长短结合、奖惩结合，建立完善符合马钢实际、体现产业特点和岗位价值创造的多元化、市场化、差异化激励机制，在各层级形成短、中、长期均衡激励的制度体系，不断激发干部职工担当精神和工作热情。集团以工资总额预算为主线，对二级子公司薪酬制度进行宏观管理和检查评价，二级子公司根据内部薪酬分配制度自主考核分配。在抓好当期薪酬分配管理的同时，探索中长期激励模式，通过实施管理人员层级管理、股权激励、员工持股等方式，引导干部职工更加重视企业长远发展，减少短期行为；对高端紧缺人才，探索实行市场化、差异化薪酬分配机制；建立职工保障性工资增长机制，让职工得到更多的实惠。畅通管理、技术、操作三支队伍发展通道，完善竞争性人才选拔机制，让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有空间；坚持党管干部原则，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，强化以业绩为衡量的考核导向，建立容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的干部职工撑腰鼓劲。
“推动产业发展变革，是夯实马钢高质量发展根基的必由之路。”
魏尧指出，马钢在产业发展中，存在“散”、“小”、“僵”等突出问题，必须着力治“散”，促进产业做强；必须着力治“小”，促进规模做大；必须着力治“僵”，促进机制做优。从而加速钢铁产业及产业链延伸产业转型升级步伐，加快培育壮大战略性新兴产业，在更广领域、更大范围、更高层次上推进产业布局优化，夯实“千亿马钢”的发展根基。
魏尧最后表示，创新驱动、变革突破只有进行时，没有完成时。相信在中央和安徽省委的坚强领导下，在全体职工的共同努力下，马钢一定能够通过持续深化改革、创新体制机制、规范运营管理，推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
