8月9日至11日，森马集团370多位部级以上管理干部及核心骨干齐聚杭州，召开 “新征程、大平台、创未来”为主题的森马2018年中管理工作会议。
进一步分析形势，明确责任，细化目标，强化措施，全力确保全年各项经营任务和管理目标的全面达成。同时站在更高、更大的格局，全面贯彻森马新的五年发展战略规划，进一步完善森马业务组合，创新森马组织管控，号召和动员全体森马人为实现森马新的五五发展战略规划而努力奋斗。
“我们相信，随着公司变革调整的不断深化，森马发展的源动力将会得到不断的激发。只有公司上下坚持梦想、坚持创新、坚持改革、坚持创业，森马的目标就一定能够达成，我们的梦想就一定可以实现！”在8月9日森马2018年中管理工作开场会议上，集团董事长邱光和掷地有声地声音响彻全场。
当天，集团董事长邱光和，森马服饰副董事长周平凡、邱坚强，森马服饰总裁徐波，波士顿国际咨询公司全球合伙人兼董事总经理王佳茜等一起参加会议。
Part1
会议伊始，王佳茜通过森马发展形势、发展空间分析，宣布了森马的“新五年发展战略”，即通过未来五年的努力，使森马集团整体零售额在2021年实现600亿，2023年实现超800亿的规模；通过业务的不断组合、优化、延展，通过资本的收购、并购及合作，再打造2-3家上市公司，孵化10-12个自主品牌或自主项目，努力把森马打造成为国际领先的多品牌服饰集团；同时，在社会影响上，让森马成为一家让行业尊敬、让社会尊敬的有责任感的公众企业。
Part2
随后，徐波就森马服饰公司工作发表主旨讲话。他首先充分肯定了公司上半年的经营情况和重点项目进展，并对股份公司未来战略实施及下半年工作计划做了重点梳理。
他说，上半年公司在营收、利润上都取得了双位数的增长，非常感谢大家对公司发展的支持与努力，但是公司仍然面对着巨大的挑战和机遇，宏观环境变化带给所有公司的压力是同等的，公司各层干部更重要的思考是如何转危为机，适应新商业模式变化，打开固有的思维格局和眼光，发挥森马拥有的资源和优势。
面对公司“新的五年发展战略”目标，需要各部门做出颠覆式的变化和创新，通过战略执行，资源协同，助力公司战略目标的达成。因此，森马作为多品牌、多产业公司，要在细分领域创造“数一数二”的领先优势；具备全球化的视野和格局以及全球化的业务布局；对标业内外优秀案例，推行企业数字化建设，为提高经营质量奠定基础，同时推行平台建设，从组织体系上为持续稳健发展做后盾。
Part3
会上，邱光和董事长就800亿战略和组织保障做动员讲话。他说，为实现“新的五年发展战略”，公司会聚焦“三大平台”、“三个阶段”、“四大产业”、“四种类型”、“四化保障”展开。
针对公司的组织管控变革，邱光和指出，组织管控变革和业务发展战略一脉相承，它是实现企业目标的需要，是保持组织高效的需要，也是公司推动干部成长的需要，他号召大家大力支持公司的新一轮组织管控的变革和调整。
邱光和最后对在场的干部提出了要求，要切实增强森马发展的主人翁、责任、担当“三种意识”；要扎实做好森马发展的年度工作计划、三年工作规划、五年发展规划实施路径安排“三篇文章”；要大力传承森马发展的生态圈文化、共赢文化、协同文化“三种文化”； 要坚决反对目前存在的形式主义、官僚主义、享乐主义“三种作风”；要格外珍惜森马目前的发展平台、工作环境和身边的贵人“三个环境”，邱董希望大家在业务开拓的同时，还要管理好健康，照顾好家人，取得家庭与事业的双丰收。
